最近在看《启示录》，收获良多，用脑图整理了下读书笔记。

第一部分是关于人员，分别介绍了互联网公司的关键角色和职责，在实际工作中，产品管理和其他岗位的关系，最后介绍了产品经理的特质及其管理。

第一部分：人员

首先是关键角色和职责，产品经理的主要职责分为两方面，一是评估产品机会，该部分工作通常以MRD文档的形式展示，二是定义要开发的产品，虽然理论上来说，产品经理应该专注于这两件事情，成为这个领域的专家，但是在实际的工作中，相信很多人都身兼多职，比如说我，除了这两项基本的工作，还包括交互设计、项目进度管理、跟踪开发进度、跟踪测试进度等等，其实我挺不喜欢这种状态，有点本末倒置了，没有足够的时间去深入的思考产品，而且目前的公司在交互体验方面没有那么注重，能力锻炼上遇到了瓶颈。

关键角色及其职责

产品管理与产品营销

产品管理与项目管理

产品管理与产品设计

产品管理与软件开发

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